前段时间，以前的老同事老李向我抱怨：“前段时间公司提拔首席财务官，刚进公司一年的毛头小子当选了，我在公司工作了3年，任劳任怨，领导却看都不看我一眼，太不公平了。”
对于同事而言，升职加薪看的是工作年限和付出，但其实，大部分公司看的是能力。任劳任怨只能说明你执行了一份工作和任务，但并不代表你有较强的执行力。
通过和之前的领导聊天我才知道，每次领导分配完一份任务后，同事虽然会执行，但常磨磨蹭蹭，效率低下，等到领导过来催时才会提交，而且还美其名曰是负责任。
而晋升的那个小伙子，每次会主动的去做，短时间内可将最优版方案提交给领导，并根据领导的反馈及时修正，立即执行。
由此可见，拥有较强执行力的人，在工作中更受领导器重。那么，我们该如何培养自己的执行力呢？
拉里·博西迪表示：“执行力不只是那些能完成或者不能够被完成的东西，它是一整套很具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。
徐大维在《超级个体：打造你的多维竞争力》一书中，将执行力进行了详细的阐述，主要包含3个要素：
更大的影响：自我驱动，在又快又好的基础上，扩大影响力，建立和维系自身的竞争优势。
毕淑敏所以能成为家喻户晓的作家，和他在学习与自我成长方面强大的执行力是密不可分的。你想要拥有什么样的人生，看你对待一件事的态度及执行力。
人的执行力越强，便能站得更高，看到的机会也就越多，相反的，执行力越差，只会越混越差，日渐落魄。
很多人会说，自己明明制定了计划也在执行，但效果却差强人意。你要知道，执行力也是分等级的。
拥有强大执行力的人，在遇到困难和挫折时不会逃避和言弃，而是越挫越勇。所以，执行力越强的人，坚持到底的决心也就越强，成功的几率也就越大。
当然，执行并不代表一条路走到底，而是要及时复盘总结，在执行的过程中调整，找到最优结果。
执行力强的人，可以在极短的时间内做出决策，快速行动起来，降低更多的时间成本，在单位时间内的价值自然就要比普通人要高。
时间一长和同事之间的差距就会拉大，获得领导的认可和青睐。公司中，优秀员工的执行力肯定都不低，他们具有更多的潜力，自然会获得更多的机会。
《4个执行原则》的作者曾说过一句话：“你想做的事情越多，完成的事情反而越少。”
很多人们之所以执行力不强，就是想得太多，还没有行动就瞻前顾后，怕这怕那。但与其纠结错失机会，不如放手一搏，马上行动。
所以，在工作时，一定要合理的安排自己的时间，做好规划，积极的去执行，这便是成功的开始。
大部分职场人执行力不强的原因是因为他们大多浮于表面，不会深度的去执行。认为把大事做好就可以，小事可完全忽略。
部门内有个女生打算辞职但却一直没辞，常和领导抱怨工作琐碎，像是打杂的，感觉发挥不出自己的能力，也学不到东西。 另一位同事期来的男生的认知却恰恰相反， 认为工作无大小，所以连特别细小的工作都在认认真真地对待。 上周，领导给部门的那个男生升了职，女生却感到不公平，选择了辞职。
拥有强大的执行力，就是在又快又好完成工作的同时，做到事无巨细，把所有才能、资源发挥到极致。
在执行过程中，并不是要一条道走到黑，而是会根据真实的情况，复盘总结，调整思路，用最快最稳妥的办法达到目的。
真正拥有较强执行力的人，很少犯错，他们拥有较强的避错机制，避免因为错误耽误自己的工作进度，所以在执行时，一定要学会及时止损，才有机会实现一本万利。
执行力不仅是团队合作的基础，打胜仗的保障，更是一个人综合能力的充分体现。
执行力强的人，在职场中如鱼得水，能够最终靠自己的努力实现自我价值，大展宏图，相反的，执行力差的人，只能在底层做着琐碎的工作，面临随时被淘汰的危机。
如果不行被竞争非常激烈的职场所淘汰，必须要提升个人的执行力，才能让未来发展之路越走越顺。
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